|
|
 |
|
|
|
ПРЕТПРИЕМНИЧКИ ФАКТИ
|
|
|
|
Што да направиш кога вработените одбиваат
промени? |
|
Одмрзнување
Споделување на причините: Сподели ги причините за
промена со вработените
Истакнување: Истакни ги тешкотиите кои промената ќе ги
донесе за менаџерите и вработените
Комуницирање: Комуницирај со вработените за деталите,
едноставно, јасно, вербално, опширно и написмено.
Промена
Добивка: Објасни ги придобивките за
вработените; што има за нив од промените
Шампион: Идентификувај високопочитуван менаџер
да ја води промената.
Инпут: Дозволи им на луѓето, врз кои ќе влијае
промената да ги изразат нивните потреби и да ги понудат
нивните инпути.
Време: Не ја започнувај промената во лошо
време, на пример, за време на најзафатениот период од
месецот или годината.
Сигурност: Доколку е возможно, одржувај
сигурност на работните места на вработените со цел да се
минимизира стравот од промени.
Тренинг: Понуди им тренинг за да се осигураш
дека вработените се доволно самоуверени и способни за да
се справат со промената.
Паце: Промената врши ја со пристојна брзина. Не
брзај.
Грешки кои ги прават менаџерите при водење на промената
Одмрзнување
1. Не поседување на доволно смисла за итност.
2. Не креирање на доволно моќна коалиција за лидерство.
Промена
3. Недостаток на визија.
4. Недоволна комуникација за визијата.
5. Не отстранување на пречките до новата визија.
6. Несистематично планирање со цел креирање на
краткорочни победи.
Замрзнување
7. Прогласување на победа прерано.
8. Не вкоренување на промените во корпорациската
култура.
|
|
|
|
|
 |
